facebook вконтакте instagram
Вверх
Управление бизнесом: перезагрузка

Не прошло и года, как кризис можно называть по имени, а не давать расплывчатую формулировку «нестабильная экономическая ситуация». Ситуация более чем серьезная, поэтому в 2016 году необходимо максимально эффективно наладить бизнес-процессы вашей компании.

 

Кризис: тупик или возможности?

Эксперты МВФ оценивали падение ВВП на 0,6%, а сейчас называют 1%. Прогноз по инфляции ухудшен до 8,5 %, по росту безработицы – до 5,8 %, а по уменьшению реальных доходов населения – до 4 %.

По словам помощника главы Совбеза РФ Сергея Вахрукова, основная угроза нацбезопасности России заключается в «низкой конкурентоспособности, сохранении экспортно-сырьевой модели развития и высокой зависимости от внешнеэкономической конъюнктуры, отставании в разработке и внедрении перспективных технологий, несбалансированность национальной бюджетной системы, недостаточном объёме ресурсов для кредитования, незащищённости национальной финансовой системы, а также ряд других вызовов».

В предложенных условиях предпринимателям ничего не остается, как собрать все силы и работать. Но кризис подразумевает применение новых, нестандартных методов и техник управления. Их выбор, а главное эффективность зависит от того, кто стоит у руля – от руководителя.  

Какой вы руководитель?

Не имеет смысла перечислять стили руководства и свойственные им характеристики. Руководителю достаточно проанализировать свои действия, ответив на несколько простых вопросов:

Кто и когда в компании принимает решения?
Как происходит обсуждение проблем и постановка задач?
Делается ли это коллегиально или же в одностороннем порядке?
Берут ли сотрудники компании ответственность за принятые решения?
Чувствуете ли вы, что сотрудники компании – это одна команда?

Любые изменения начинаются с того человека, который задумывается о них. Если вы хотя бы один раз задумывались о том, что ваши принципы, инструменты, подходы управления требуют доработки, значит ситуация действительно требует перезагрузки. Если вы осознаете свои слабые и сильные стороны как руководителя и хотите повысить свою эффективность (большие результаты при меньших затратах), то сможете сделать важный шаг в сторону качественных изменений.

Сотрудник или подчиненный?

Руководитель осознанно или бессознательно определяет «статус» отношения к человеку, работающего в компании. СОтрудника от подчиненного отличает именно отношение к нему руководителя: как он с ним взаимодействует, мотивирует или только стимулирует (поощрение-наказание), вовлекает ли в совместный поиск решения задач или только дает указания. Причем иногда общаясь с ним на «разных языках», что приводит к еще большему непониманию, саботажу и скрытому или открытому недовольству.

Руководителю стоить понять, что «подчиненный» в основном не стремится повышать свою проактивность, ответственность за результат и качество работы. Если только его не простимулируют. Постоянное стимулирование и надзор – это основные «печали» руководителя.

Заставлять или вовлекать?

Нехватка специалистов, необходимость «выращивания» профессионалов в компании с нуля, трата ресурсов на обучение сотрудников дают понимание того, что трудовые ресурсы обходятся компании весьма недешево. Подготавливая сотрудника к работе в компании, обучая и направляя, руководитель вряд ли захочет отпустить его потом на вольные хлеба. Приходится заинтересовывать сотрудника в продолжении карьеры: уговорами, угрозами, обещаниями карьерного роста, повышением зарплаты. Но не секрет, что материальная мотивация – далеко не единственный и даже не самый эффективный способ продолжительности и продуктивности работы сотрудника. Гораздо больших результатов можно добиться, вовлекая его в процесс, давая возможность раскрыться его потенциалу, доверять новые проекты. Согласитесь, гораздо более трудный, но, безусловно, более действенный способ повышения личной эффективности сотрудника. И при этом пользу получают все: сотрудник, руководитель, компания.

Три шага к изменению принципов управления

Современные условия диктуют свои требования к руководителю компании. И если он не обладает прирожденным талантом управлять, то возникает необходимость получать знания «опытным путем»: набиванием шишек, танцами на граблях и обучением на тренингах, семинарах и вебинарах. Последние подчиняются одной маленькой, но весомой закономерности – они действуют точечно. Чаще всего, дают один инструмент или одну технологию управления, – это все равно что строить дом без фундамента. Нет системных знаний и навыков.перспективы и businessweekpro в калуге

Поэтому Центр бизнес-развития «Перспективы» предлагает уникальную авторскую Программу для руководителей «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ».

Срок обучения: 3 месяца
Количество модулей: 3
Продолжительность одного модуля: 24 часа + 4 часа на индивидуальную консультацию, построение плана развития и обратную связь по итогам применение техник и технологий в реальной профессиональной практике.

Первый модуль. Психология нового управления.
Второй модуль. Технологии нового управления.
Третий модуль. Техники нового управления.

 

Об экспертах

перспективы и businessweekpro в калугеперспективы и businessweekpro в калуге

Ольга Заверталюк. С 2007 года – психолог, бизнес-тренер, executive-коуч, собственник и руководитель Центра поддержки и развития «ПЕРСПЕКТИВЫ».

Основные направления работы:

  • Консалтинг и коучинг руководителей.
  • Оценка и мотивация персонала.
  • Модерация и проведение стратегических сессий.
  • Создание и проведение обучающих программ с учётом специфики бизнеса заказчика по темам:

Управление.
Лидерство.
Бизнес-коммуникации.
Командообразование: формирование и развитие команды.
Личная эффективность.

Проводит обучение для компаний: LG Electronics Rus, Volkswagen Group Rus, Samsung Electronics Rus, Benteler Automotive, Loreal, Nestle, RUUKKI,  НЛМК, Плитспичпром, и др.

Многолетний опыт работы позволил нам вывести очень практическую схему обучения, которая позволит руководителям выстроить новую, эффективную модель управления сотрудниками. Никаких избитых технологий и навязших в зубах техник! Самые современные разработки в сфере психотехнологий, бизнес-коммуникаций, коучинга и бизнес-моделирования, выстроенные в логичную цепочку. Это способствует трансформации сознания и развитию необходимых навыков руководителя для большей эффективности в современных условиях и открывает новые горизонты в развитии и использовании человеческого капитала компании.

 

перспективы и businessweekpro в калугеперспективы и businessweekpro в калуге

Юлия Баландина. С 2003 г. бизнес-тренер, коуч, фасилитатор.

Основные направления работы:

  • Корпоративные и бизнес-тренинги по темам:
    • Управленческие навыки и руководство сотрудниками
    • Лидерство и развитие команды
    • Личная эффективность (тайм-менеджмент, решение проблем)
    • Развитие коммуникативных навыков
    • Продажи
    • Тренинг для тренеров
  • Фасилитация (модерация) деловых встреч, стратегических сессий, организационных изменений
  • Коучинг

Сотрудничает с такими крупными компаниями как «Фольксваген Груп Рус», Ruukki Rus, Benteler Automotive, RUUKKI , «Магна Технопласт», Faurecia Automotive Development, Московский Ювелирный Завод, Severstal-Gestamp-Kaluga, Gestamp-Gonvarri-Kaluga, Fresenius Medical Care, другие.

– Три месяца для руководителя, который хочет обучиться новому управлению, — более чем достаточный срок. Программа дает комплексное изучение темы и постепенное построение нового принципа управления. Применяя на практике предложенные техники и технологии, получая консультации с нашей стороны, руководитель не сможет больше работать как раньше.

 

 перспективы и businessweekpro в калуге перспективы и businessweekpro в калуге

Центр бизнес-развития «ПЕРСПЕКТИВЫ»

+7 (4842) 59-55-41         +7 (903) 636-55-41

info@perspektiva-centr.ru

www.центр-перспективы.рф

www.perspektives.ru

 

Текст Вашего комментария*
Имя*

E-mail*

code

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определённых в Соглашении на обработку персональных данных и Политике конфиденциальности.
Получить консультацию у эксперта
Текст Вашего вопроса*

Имя*

E-mail*

В целях обеспечения функционирования сайта, проведения статистических исследований и обзоров, а также проведения ретаргетинга, на данном сайте используются cookie-файлы. Продолжая находиться на данном сайте, вы даёте своё согласие на использование нами cookie-файлов. Подробнее с условиями и целями обработки персональных данных вы можете ознакомиться в разделе «Политика конфиденциальности»

ПОНЯТНО, БОЛЬШЕ НЕ ПОКАЗЫВАТЬ
×