facebook вконтакте instagram
Вверх
Типы руководителей

Как показывает практика, босс бывает не всегда прав, но он всегда босс.

Беспрекословно исполнять его поручения, сносить артиллерию его характера и жаловаться всем, как вам не повезло с начальником гораздо проще, нежели наладить с ним хорошие или комфортные отношения.

Сделать это возможно, если лишь помнить, что любой управленец, прежде всего, человек. А значит, у него тоже есть свои особенности характера, темперамента, воспитания и жизненных установок. Предупреждён, значит, вооружён. Постарайтесь понять, к какому типу руководителей относится ваш.

Классификаций на эту тему больше, чем много. Рассмотрим некоторые, признанные наукой и практическим опытом.

Согласно матрице, созданной американскими психологами Д. Моутоном и Р. Блейком, руководители бывают:

Диктатор. Целиком сосредоточен на производстве. Такого руководителя кадры мало его интересуют. Он чеканит приказы и требует их исполнения. Как правило, мало кому нравится работать на такого человека.

Демократ. Всех понимает и любит поговорить. Стремится быть самим собой. Производительность труда для такого управленца занимает чуть ли не последнее место в рейтинге приоритетов. Работники демократов любят. Особенно ленивые работники.

Пессимист. Предпочитает не вмешиваться в ход событий. Как правило, это либо случайно назначенные на данную должность люди, либо профессионально выгоревшие.  

Организатор. Стремится организовать не только эффективное производство, но и создать сплоченный коллектив. Такой  руководитель заинтересован в развитии предприятия, ведет активную кадровую политику, внедряет инновации. При этом управленце организация обычно процветает.

Манипулятор. Манипулировать людьми у него получается куда лучше, чем руководить ими. Все зависит от того, каков этот гений: добрый или злой. Если добрый, он будет плести свои паучьи сети в сторону создания приятного климата в компании, если злой – запросто столкнет лбами кого угодно. Эффективность предприятия для него важна, но не настолько, чтобы ему самому приходилось много работать.

Чем эта матрица может быть вам полезной? Прежде всего, она позволяет понять, с каким руководством вы сможете «ужиться», а с каким только нервы расстроите и, в конечном счете, и жизнь. Скажем, если вы по натуре активный, творческий, нацеленный на высокие результаты труда и профразвитие, вам только к организатору. А если вы ловец должности и номинального карьерного роста, вам подойдет демократ или пессимист. А если вы хороший исполнитель, да ещё и с крепкой нервной системой, уживетесь с любым руководителем.

Типология руководителей, которая заинтересует тех, для кого важен профессиональный рост и успехи предприятия. По ориентированности на результат управленцы бывают:

Администратор. Больше всего в своей работе любит оценивать, распределять и перераспределять ресурсы, в том числе и кадровые. Может страдать бюрократизмом. При таком руководителе бежать вперед паровоза точно не стоит. Будьте терпеливы. А главное, почаще интересуйтесь у босса, какого именно результата он ждёт от того или иного поручения.

Производитель. Товары и услуги интересуют его больше, чем судьбы сотрудников. Производственный процесс или процесс оказания услуг он знает от и до. Возможно, он не отличается особенной чуткостью, но работа именно на такого руководителя поможет вам стать знатоком своего дела. Если вы, конечно, заинтересованы перенимать опыт. Этому управленцу важно знать, что для вас важны отзывы клиентов, что вы работаете с полной отдачей и в принципе любите свою работу.

Интегратор. Истинный лидер по натуре. Стремится создать компанию с высокой корпоративной культурой, нацелен на создание сплоченной команды. Забудьте про «я», только «мы». Не ограничивайтесь выполнением только своих обязанностей, помощь коллегам или на благо общего дела всегда приветствуется и поощряется. Соблюдайте корпоративный кодекс, он сродни второй библии. Будьте открытым и коммуникабельным.

Предприниматель. Бизнесмен до мозга костей. Процессом бизнеса всецело поглощён и увлечён. Склонен к коммерческому риску. Новатор. Очень ценит дельные идеи и время. Вот с таким руководителем не то, что можно, а нужно быть инициативным. Но по существу, не растекайтесь мыслью по древу. Посторонние дела в его присутствии легко могут послужить причиной увольнения. Демонстрируйте, что работа вам интересна. В идеале вы точно также, как и он должны быть поглощены процессом бизнеса.

И ещё одна типология. Какими бывают руководители по отношению к подчиненным:

Лидер. Легко ведёт за собой и грамотно распределяет обязанности. Он умеет быть с подчиненными на равных, но при этом оставаться на позиции главного. С таким руководителем любой сотрудник может смело раскрыть свой профессиональный потенциал и реализоваться.

Диктатор. Упивается властью. Ему лучше не возражать. Эту крепость нужно брать мягкостью. В общем, будьте паинькой.

Манипулятор. Говорит одно, а делает, как правило, другое. Ни в коем случае не обличайте его интриги. Хитрость можно взять только хитростью.

Дипломат. Может договориться с кем угодно и о чем угодно. Мастерски сглаживает острые углы и разрешает конфликты. Правда, иногда сложно понять, что на самом деле думает этот человек.

Трус. Боится принимать решения. И даже вас, скорее всего, боится. Эту крепость возьмет несметное количество пояснительных записок и позиция сугубо исполнительская. Действуйте по принципу «делай, что должно, и будь, что будет».

Самодур. Похож на капризного ребенка. Творит, что взбредет в голову. Если все-таки работу менять, по каким бы то ни было причинам, не хотите, остается один вариант. Будьте снисходительными.

Классификации руководителей различны и в то же время похожи. В целом, объединяя в себе все существующие типы руководителей, как бы они не назывались, существует всего 3 стиля руководства.

Авторитарный. Может носить или эксплуататорский, или благожелательный характер. Руководитель уверен, что сотрудники не способны вести дела правильным образом, поэтому они находятся в абсолютном подчинении. Для такого управленца результат важнее способов его достижения.

Демократический. В этом случае руководитель принимает решения или советуясь с подчиненными, или вообще вместе с ними. Такой стиль руководства основан на участии и индивидуальном подходе к каждому сотруднику в отдельности. Существует, как правило, только в зрелых коллективах, где каждая кадровая единица высоко образована, а деятельность носит творческий, сложный характер.

Либеральный. Этот стиль руководства может носить либо попустительский, либо экспертный характер. В целом, его суть состоит в том, что руководитель минимально вмешивается в процесс работы, сотрудники должны сами принимать решения. Попустительство здесь будет связано с личными качествами управленца: неуверенность в себе и своих полномочиях, страх испортить отношения с коллективом или вышестоящим руководством и т.п. Такой управленец не склонен к власти, он не лидер по природе, поэтому пустит всё на самотек. Либерал-эксперт действует наоборот. Он умеет ставить задачи, создавать условия работы и задавать её правила. Сотрудники сами справляются с поставленной проблемой, а руководитель оставляет за собой функцию эксперта. Такой стиль руководства возможен только в высоко квалифицированных коллективах, например, научных, и при максимально творческом характере работы.

Безусловно, ни одна классификация не водится в природе в чистом виде. Однако каждый тип руководителя или стиль руководства имеет свои отличительные черты. Понимая их особенности, вам будет гораздо проще выработать максимально подходящую линию поведения, а значит установить с управляющим звеном хорошие отношения. Ведь самой главной формулой успеха является знание о том, как находить общий язык с людьми.

 

—————————————-
Текст: Ольга Успенская

 

 

Текст Вашего комментария*
Имя*

E-mail*

code

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определённых в Соглашении на обработку персональных данных и Политике конфиденциальности.
Получить консультацию у эксперта
Текст Вашего вопроса*

Имя*

E-mail*

В целях обеспечения функционирования сайта, проведения статистических исследований и обзоров, а также проведения ретаргетинга, на данном сайте используются cookie-файлы. Продолжая находиться на данном сайте, вы даёте своё согласие на использование нами cookie-файлов. Подробнее с условиями и целями обработки персональных данных вы можете ознакомиться в разделе «Политика конфиденциальности»

ПОНЯТНО, БОЛЬШЕ НЕ ПОКАЗЫВАТЬ
×