facebook вконтакте instagram
Вверх
Команда Continental

Георгий Ротов, генеральный директор ООО «Континентал Калуга», как и все руководители, столкнулся с необходимостью выводить предприятие из кризиса, быстро реагировать на меняющиеся условия и искать профессиональные кадры по всей России.

При этом Георгий Игоревич утверждает, что залог успешного развития компании заключается в сотрудниках, которых в концерне Continental готовы обучать, вовлекать и мотивировать.

Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга»?

В этом году исполнилось ровно 5 лет, как я работаю в компании Continental. При этом я занимался заводом с момента его основания, включая выбор площадки для строительства, сам процесс строительства, а затем и подбор команды, и налаживание всех процессов.

Строительство завода «Магна» – вашего предыдущего места работы – вы также вели с момента начала строительства. Для вас так важно быть в процессе с самого начала?

В первую очередь, это важно моим работодателям. Они уверены, что профессиональный менеджер должен заниматься проектом с начала. Что касается меня лично, то, конечно, создавать завод с нуля – это интереснее, быстрее и проще. Можно подобрать специалистов, сформировать команду, идущую к общей цели.

Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга»

Какова цель?

Все просто. Стать самым успешным заводом концерна Continental.

А сейчас калужский завод какое место занимает? 

Из 20 шинных заводов концерна мы уверенно держимся в пятерке лучших, и это спустя всего 2 года после запуска производства.

Что, на ваш взгляд, помогло достигнуть высоких результатов за такой короткий срок?

Дело в заряженности на успех. Все сотрудники и руководители идут к одной общей цели, а когда есть мотивация и желание, то успех неизбежен.

К разговору о сотрудниках. Пришлось ли вам столкнуться с кадровой проблемой? Как вы подбирали команду?

Специалистов профессионалов своего дела всегда приходится искать достаточно долго и зачастую по всей России. В нашем случае ситуация усложнялась языковыми требованиями: все менеджеры 1 и 2 звена, а также ключевые специалисты должны владеть английским языком, чтобы иметь возможность свободно общаться со специалистами из центральной штаб-квартиры и с иностранными специалистами на самом заводе.

Период строительства завода в Калуге совпал со строительством практически аналогичного завода в США, поэтому сравнений было не избежать, в том числе и касающихся подбора персонала. Один из руководителей как-то в шутку сказал: «Ну что же у тебя еще не сформирована службы главного инженера? Посмотри, у нас уже все подобраны». На что я ему ответил, что сравнивать кадровые процессы наших заводов невозможно. Английский в США является государственным языком. «Вот если бы тебе поставили задачу найти для завода в Германии специалистов, владеющих китайским языком, то тогда можно и сравнить. Согласись, намного тяжелее», — подытожил я тогда.  

Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга»

Насколько большой процент специалистов из других регионов?

Если говорить о рабочих специальностях, то 90-95% являются жителями Калуги и области. Если говорить об инженерах, программистах, ключевых специалистах, технологах, менеджерах, то 70% приехали к нам из других городов – Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода и не только.

Как вы считаете, что их привлекает в Калужском регионе?

На этапе выбора площадки для строительства завода, мы ездили в различные регионы, общались с представителями министерств и учебных заведений, в числе прочих задавали вопросы про выпускников, про их выбор места работы. На что нам отвечали, что обучение качественное, выпускники востребованы, но они уезжают из родных регионов, чаще всего, в Москву и… Калугу, где построено много современных, высокотехнологичных, производств. Молодым специалистам интересно работать на современном оборудовании, осваивать современные технологии. А большое количество заводов в Калужской области буквально гарантирует, что если не получится на одном, то можно найти работу на другом предприятии. Так, к техническим, финансовым, логистическим аспектам добавился и кадровый, что повлияло на наш выбор в пользу строительства завода в Калужской области.

Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга»

Выпускники технических вузов действительно хорошо подготовлены к работе на вашем заводе?

На этапе запуска производства и первого года работы мы набирали в команду только опытных специалистов, ввиду отсутствия времени на обучение. Сейчас ситуация изменилась. Мы принимаем на работу и выпускников вузов, но они не могут быть на 100% подготовлены к работе, поэтому у нас предусмотрены так называемые «Trainee» – специальные программы обучения и подготовки молодых специалистов в области производства, инженерных служб, контроллинга, финансов, логистики. Первые 6-9 месяцев молодой специалист работает у нас на заводе, ведет 1-2 проекта, после чего на 9-12 месяцев отправляется на обучение в Германию или в штаб-квартиру в Ганновере, где также участвует в нескольких проектах.

Это колоссальное вложение в профессиональное развитие специалистов, но оно связано с рисками. После обучения они могут вернуться или же не вернуться на завод в Калугу.

Они действительно могут уйти к конкурентам, но у нас нет крепостного права. Каждый волен выбирать, где ему работать. И тут уже задача компании – обеспечить наиболее благоприятные условия для развития своих сотрудников. Для нас показательна статистика текучки кадров, у нас она одна из самых низких в регионе – порядка 7% по итогам 2015 года. В этом году будет меньше.  

Какие инструменты позволяют получить обратную связь от сотрудников и тем самым повысить их лояльность по отношению к компании?

Традиционно один раз в три года мы проводим масштабный анонимный опрос сотрудников на предмет удовлетворенности условиями работы, атмосферой. Опять же, как показало исследование прошлого года, показатели калужского завода лучше, чем в среднем по заводам концерна. Также сотрудники имеют возможность оставлять свои вопросы, претензии, пожелания в специальных ящиках или обсудить интересующие темы на ежеквартальной встрече, если речь идет о рабочих завода, и на ежемесячной встрече, если в ней принимают участие руководители и ключевые специалисты.

На что вы больше всего обращаете внимание во время собеседований с кандидатами?

На игру. Мне важно, чтобы человек был самим собой. Когда он пытается играть роль, это сразу видно. Еще я часто задаю вопрос о ценностях, важно, чтобы они совпадали с ценностями компании. В компании Continental их четыре: доверие, стремление к победе, командный дух и свобода действий.

Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга»

Интересная ценность – свобода действий. Насколько это возможно, когда речь идет о заводе и стандартизированных процессах?

У нас прописаны основные параметры бизнес-процессов, но это не значит, что они наиболее оптимальны. В рамках бережливого производства есть философия постоянного улучшения, когда процессы меняются в связи с изменениями внешних условий и требований. Свобода действий – это не останавливаться на достигнутом, постоянно критически рассматривать процессы, находить возможность для улучшения. Только так можно делать предприятие более эффективным.

Несмотря на кризисное время, завод продолжает наращивать производственную мощность. Как вам это удается?

Спад спроса на новые автомобили напрямую влияет на спрос на зимние шины, которые мы производим. Ставка на сбыт исключительно на российском рынке оказалась не совместима с изменившимися реалиями рынка, поэтому нам пришлось пересмотреть стратегию развития. Вместе с тем, в связи с изменения обменного курса, издержки по производству стали вполне конкурентоспособными, и сейчас они ниже, чем на нашем заводе в Китае. Теперь продукция калужского завода Continental поставляется в 15 западноевропейских стран, включая скандинавские страны. В прошлом году было поставлено за рубеж около 400 тысяч шин, в этом поставки продолжатся, добавится экспорт в Китай.

Почему спустя 5 лет вам, как руководителю, по-прежнему интересен этот проект?

Мне интересно работать на концерне Continental. Его философия, ценности и цели совпадают с моими, и я чувствую себя в команде руководителей концерна достаточно комфортно. Кроме этого, в Калуге у нас сложился замечательный коллектив, с которыми мне также приятно работать. Практически каждый год приходится пересматривать планы, вносить коррективы, убеждать в их целесообразности и правильности центральный штаб. Именно изменяющаяся среда и необходимость быстрой реакции делают мою работу интересной и разнообразной.

Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга» Георгий Игоревич, как давно вы руководите ООО «Континентал Калуга»

 

————————————————
Текст: Надежда Якимова

 

Текст Вашего комментария*
Имя*

E-mail*

code

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определённых в Соглашении на обработку персональных данных и Политике конфиденциальности.
Получить консультацию у эксперта
Текст Вашего вопроса*

Имя*

E-mail*

В целях обеспечения функционирования сайта, проведения статистических исследований и обзоров, а также проведения ретаргетинга, на данном сайте используются cookie-файлы. Продолжая находиться на данном сайте, вы даёте своё согласие на использование нами cookie-файлов. Подробнее с условиями и целями обработки персональных данных вы можете ознакомиться в разделе «Политика конфиденциальности»

ПОНЯТНО, БОЛЬШЕ НЕ ПОКАЗЫВАТЬ
×