facebook вконтакте instagram
Вверх
Бизнес по франшизе: 5 советов «бывалого»

Четыре из пяти предпринимательских дел закрывается по причине отсутствия грамотного консалтинга специалистов области, сумевших вывести свой бизнес на рынок. Такое явление современной рыночной экономики логично объясняет конкуренция. Приблизительно 85% компаний закрывается в течение пяти лет своего существования. Однако статистика показывает совершенно иные цифры относительно бизнеса, действующего по франшизе. В среднем только около 10% предприятий терпит крах, работая по схемам франчайзинга.

 

Бизнес в России активно начал развиваться только лишь с 90-х гг. ХХ в. Понятие франчайзинга кругам просвещенным было, разумеется, известно, но процент недоверия к этому типу бизнеса был настолько высок, что широкого распространения франчайзинг не получил. Сегодня дело обстоит кардинально противоположным образом. Главным образом потому, что многим деятельным и активным, так сказать, с предпринимательской жилкой людям пришло-таки в голову, что велосипед изобретен давно.

Вообще, франчайзинг, как удачное решение по расширению и развитию бизнеса, известен еще с 1850 года. Идея принадлежит компании «Зингер», которая таким образом решила проблему инвестирования в свое дело.

Кратко и ёмко: франчайзинг – это система бизнес-отношений между двумя независимыми коммерческими субъектами, один из которых – франчайзер – передает другому – франчайзи – за определенную плату (паушальный взнос) право на использование своей бизнес-модели, имеющей достаточное распространение на рынке товаров или услуг.

Часто франчайзинг называют франшизой, что не совсем грамотно. По сути, франшиза – объект договора франчайзинга. Это могут быть методы ведения бизнеса, товарный знак, технология и пр. со взаимными обязательствами и льготами между франчайзером и франчайзи, которые предоставляются за плату и оформляются обязательно в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности. Например, медиафраншиза – это интеллектуальная собственность, которая состоит из персонажей, вымышленной вселенной и прочего в каком-либо оригинальном медийном произведении:  книге, фильме, телепрограмме или компьютерной игре.

В сущности, понятие франчайзинга справедливо можно заменить понятием союза, в котором объединяются крупнейшие ресурсы и богатый опыт большого бизнеса, и мощная энергетика частных предпринимателей, настроенных на успех и развитие. Компания-франчайзер при этом получает возможность для расширения своего бизнеса. А предприниматель-франчайзи – реальные преимущества использовать уже имеющиеся ресурсы и потенциал известной компании и ее торговой марки. При этом значительно возрастают возможности увеличения доходов обеих сторон.

Купив франшизу, бизнесмен разом получает все необходимые для ведения бизнеса знания и технологии.

Как правило, пакет франшизы включает:

  1. Имя. Известное и плодородное.
  2. Грамотный бизнес-план.
  3. Эффективно работающие стандарты обслуживания.
  4. Успешная стратегия продвижения бизнеса и реклама.
  5. Оптимальный подбор оборудования.
  6. Технология качественного маркетинга.
  7. Продуманный дизайн, который действительно работает.
  8. Консультационные услуги по любому вопросу.
  9. Надежные поставщики товаров, услуг.

Да, приобретая франшизу вы полностью финансируете создание бизнеса, а также выплачиваете франчайзеру ежемесячное вознаграждение (роялти). Но согласитесь, этот взнос стоит не дороже известного бренда, готового механизма бизнеса. Скажем, Вы можете слабо разбираться в кофе, но, купив франшизу известной кофейни, легко станете знатоком выбранной отрасли. Поскольку готовые козыри будут у вас на руках.

 

Ключевые моменты запуска бизнеса по франшизе, которые подлежат тщательному учету:

  1. Выбор бизнеса. Чем конкретно вы хотели бы и могли бы заниматься.
    Ни больше, ни меньше, это дело должно, просто обязано вдохновлять вас. Так и только так все будет по плечу, а главное в удовольствие.
  1. Анализ среды. Проанализируйте, какие товары/услуги в вашем городе живу в избытке, а каких маловато или, еще лучше, отсутствуют вовсе. Кроме всего прочего, удар придется держать и перед конкурентами отрасли в целом.
  2. Соберите максимум информации о франчайзере. Установите с ним ознакомительный контакт. Продавец, который действительно дорожит своей компанией и заботится о репутации, даст максимально широкую информацию о своем предприятии, открыто и охотно расскажет о достижениях, стратегических целях, успехах дочерних предприятий.
    Дочерние компании выбранной франшизы, кстати, также следует пристально изучить. Здесь необходимо личное посещение данных компаний и внимательный анализ отзывов потребителей. Отдельные звенья цепи лучше всего подскажут, стоит ли вообще игра свеч.
  1. Досконально изучите договор франчайзинга. Во-первых, условия договора должны быть для Вас выгодны. Во-вторых, надо быть готовым выполнять определенные требования франчайзера, который вправе проводить проверки и даже штрафовать за неисполнение пунктов соглашения.
  2. Консультируйтесь с коллегами по бизнесу в таком объеме и количестве, который Вам необходим. Франчайзинг для этого и существует. Как продавец франшизы, так и все его дочерние компании заинтересованы в успехе каждой отдельной. Поскольку все они работают под одним именем. И в условиях нынешней конкуренции отличная репутация, безусловно, имеет значение тотальной важности.

 

Во всем мире предприниматели используют франчайзинг как безопасный способ ведения бизнеса. Преимущества франчайзинга неоспоримы. Одним из них является конкретная практическая поддержка. Ведь среди прочего договором франчайзинга предусмотрена не только передача исключительных прав, успешной репутации и опыта компании, но и значительное уменьшение затраты на содержание управленческого аппарата, маркетинга, рекламы. В широком понимании, в системе франчайзинга крупная компания помогает начинающим бизнесменам организовать свой бизнес с перспективой его эффективного развития и укрупнения. Опыт показывает, что правильное следование установленным правилам и традициям компании-франчайзера, в большинстве случаев приводит к созданию успешного предприятия и получению реальной прибыли.

 

 ————————————
Текст: Ольга Успенская

 

 

 

Текст Вашего комментария*
Имя*

E-mail*

code

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определённых в Соглашении на обработку персональных данных и Политике конфиденциальности.
Получить консультацию у эксперта
Текст Вашего вопроса*

Имя*

E-mail*

В целях обеспечения функционирования сайта, проведения статистических исследований и обзоров, а также проведения ретаргетинга, на данном сайте используются cookie-файлы. Продолжая находиться на данном сайте, вы даёте своё согласие на использование нами cookie-файлов. Подробнее с условиями и целями обработки персональных данных вы можете ознакомиться в разделе «Политика конфиденциальности»

ПОНЯТНО, БОЛЬШЕ НЕ ПОКАЗЫВАТЬ
×